* 企业管理咨询

一、企业战略规划
(1) 产品发展规划
(2) 市场发展规划
(3) 企业发展规划

二、规范化管理解决方案
  帮助客户建立战略目标实现的保障体系。规范化对已具备一定规模的企业来说尤其重要。我们的规范化解决方案是在对客户的战略目标、内部资源进行诊断调查的基础上制订的,一方面要保证与战略目标以及企业发展阶段及水平的一致性,另一方面要保证其可操作性。内容主要包括:组织结构再造、权责体系设计、现代企业法人治理机构的建立、业绩考核评价指标体系的建立、各项管理规章制度的整合。

三、效率改善解决方案
  此项服务旨在帮助客户找到提高效率的对策。我们的效率改善解决方案尤其强调针对客户所处的行业特点、创造性地解决企业在经营管理存在的问题,讲求可操作性。效率解决方案一般为专案,主要内容包括:
成本降低方案 经济考核方案 业绩评估系统
员工激励方案 绩效评估方案 人力资源规划
薪酬体系设计 培训发展计划 员工持股方案
市场营销计划 营销广告策划 产品上市方案
客户管理系统 营销渠道设计 电子商务方案 ……


四、业务流程重组
(1) 企业业务流程诊断与改造策略的制定
(2) 企业最优业务流程设计
(3) 企业组织结构的重新设计
(4) 企业工作方式的重新设计
(5) 企业考评体系的重新设计

五、人力资源管理
(1) 薪酬制度
(2) 激励机制
(3) 考评制度
(4) 培训制度
(5) 人才评测

六、MRP/ERP/CRM软件选择及实施咨询


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